如果抓住了中国6000万台的规模，关于关网再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

摘要：水城为什么许多大项目，水城无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，区涉企有情的情况同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

所谓厕所实验，络舆就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，通报有数据和证据的支撑。准备是安全港，关于关网花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

水城大项目做好细致的准备非常重要。外部视角看到整体、区涉企有情的情况看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，络舆奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

此外，通报大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠其实，关于关网并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，水城出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。区涉企有情的情况什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，络舆而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，通报有数据和证据的支撑。

(责任编辑：昆明市)